radisjonelle prosjektløp ikke holder tempoet, viktige initiativer stopper opp etter lansering fordi ingen har tydelig eierskap eller ansvar for videre forvaltning, forbedring eller videreutvikling.
På neste God morgen med Bouvet vil vi se nærmere på trenden om å snakke om produkter i steden for løsninger, leveranser og prosjekter. Hvilken ny verdi gir dette og er det en enkel snarvei til å bli en inovativ og fremtidsrettet virksomhet.
Vi vil gi et innblikk i hva som kjennetegner bedrifter som lykkes, hvilke organisatoriske grep som faktisk gjør en forskjell, og hvordan dette kan innføres på en smart måte, uten å ta bort styrkene som allerede ligger i din organisasjon.
Program
Fra klassisk fossefall til produkt: Norkarts svingete vei mot smidig produktorganisering
Presenteres av: Alexander Nossum - Innovasjonsleder Norkart
Alexander forteller om hvordan Norkart gjennom flere år har lagt om sin arbeidsmetodikk for forbedring og innovasjonsarbeid til å bli mer produktorientert. Hvordan har de gått fra å levere på CD-ROM til autonome produktteam? Har veien vært rett og snøfri? Eller isete og humpete? Hva har de lært, på godt og vondt? Alexander gir et ærlig innblikk i hvilke prinsipper som har fungert, hvor de har snublet, og hva langsiktig arbeid med produktteam, mandat, roller og organisering faktisk krever i praksis.
Og ikke minst hvilken verdi det har gitt!
Produktledelse som et konkurransefortrinn
Marthe Syvertsen – Rådgiver innen teknologi- og produktledelse i Bouvet
Marthe deler et praktisk og erfaringsnært blikk på hva som faktisk skal til for å lykkes med produktledelse i en hel organisasjon – ikke bare i produktteamene. Med utgangspunkt i typiske fallgruver som uklare mandater, svakt produkteierskap, manglende livssyklusperspektiv og friksjon mellom IT og forretning, viser hun hvordan tydelig ledelse og bedre involvering kan gi mer effekt av både innovasjon og drift. Med eksempler fra blant annet ladeselsapet Mer, som nylig ble rangert som Norges mest brukervennlige ladeaktør i Elbilforeningens test, viser hun hvordan gode produktvalg, klare roller og tett samarbeid faktisk løfter kundeopplevelsen i praksis. Dette er relevant for alle virksomheter som ønsker å skape fart, retning og resultat i produktarbeidet – også for SMB-er med begrensede ressurser og høyt trykk i hverdagen.
Balansegangen mellom drift og utvikling – hvordan lede «tohendig»
Tor Helge Aas – Professor Universitet i Agder
Ledere står i dag ofte i en krevende skvis. Hvordan skape rom for innovasjon og nytenkning, samtidig som du ivaretar dem som leverer på dagens kjerneoppgaver og sikrer inntektene? Det handler om å balansere to ulike tankesett i samme organisasjon – en som krever stabilitet og effektivitet, og en som krever utforsking og endring.
I dette foredraget deler Tor Helge Aas, professor ved Handelshøyskolen ved Universitetet i Agder og faglig leder for deres Executive MBA-program, innsikt fra mange års forskning på hvordan virksomheter kan håndtere denne balansen mellom drift og utvikling. Foredraget gir et overordnet, men praksisnært blikk på hvordan ledere kan jobbe med «tohendig ledelse» i en hverdag preget av høyt tempo, endringspress og begrensede ressurser. Og vil løfte frem erfaringer om hvordan ledere kan møte motstridende krav gjennom organisatoriske grep som segmentering og brobygging, og hvordan man kan utvikle en kultur og struktur som gir både robusthet og fornyelsesevne.